Державно - приватне партнерство у сфері розвитку університетських клінік

Abstract

У статті систематизовані основні недоліки у роботі університетських клінік - слабке матеріально-технічне оснащення, відсутність сучасних лікувально-діагностичних технологій, гідної оплати праці медичного персоналу та наукових кадрів, недостатня практична підготовка студентів, що обумовлює потребу у пошуку більш ефективних форм організації діяльності університетських клінік, у т .ч. на принципах державно-приватного партнерства. Показано, що можливим шляхом розвитку університетських клінік є реалізація державно-приватного партнерства, яке здатне забезпечити цілий ряд переваг, порівняно із державним управлінням: надходження приватних інвестицій, розвиток інноваційних напрямків, забезпечення економічної стійкості університетських клінік, приплив висококваліфікованих кадрів, надання достойної зарплати співробітникам, надання якісної медичної допомоги пацієнтам, забезпечення прибутковості для власників, можливостей для розвитку університетських клінік. У статті обґрунтовані методичні підходи до формування моделі університетських клінік на принципах державно-приватного партнерства. У методичних підходах виділені ключові етапи формування моделі університетських клінік на принципах державно-приватного партнерства та її управління, що дозволяє відстежувати реалізацію стратегії розвитку університетських клінік і коригувати її у відповідності до умов зовнішнього середовища. Методологічні підходи представлені у статті як сукупність методів дослідження можливостей і перспектив розвитку союзу держави і приватного бізнесу для вирішення складного практичного завдання - організації сучасної університетської стоматологічної клініки на принципах державно-приватного партнерства. Методологія формування моделі університетської клініки на принципах державно-приватного партнерства, із використанням переваг союзу держави і приватного бізнесу, є найважливішою умовою організації моделі та служить базисом для формування сучасної університетських клінік та створення юридично самостійної стоматологічної бази університету з ефективною технологією виробничого процесу, системою управління і підготовки кадрів.

В статье систематизированы основные недостатки в работе университетских клиник - слабое материально-техническое оснащение, отсутствие современных лечебно-диагностических технологий, достойной оплаты труда медицинского персонала и научных кадров, недостаточная практическая подготовка студентов, что обуславливает потребность в поиске более эффективных форм организации деятельности университетских клиник, в т.ч. на принципах государственно-частного партнерства. Показано, что возможным путем развития университетских клиник является реализация государственно-частного партнерства, которое способно обеспечить целый ряд преимуществ, по сравнению с государственным управлением: поступление частных инвестиций, развитие инновационных направлений, обеспечение экономической устойчивости университетских клиник, приток высококвалифицированных кадров, оказание качественной медицинской помощи пациентам, обеспечение прибыльности для владельцев, возможностей для развития университетских клиник. В статье обоснованы методические подходы к формированию модели университетских клиник на принципах государственно-частного партнерства. В методических подходах выделены ключевые этапы формирования модели университетских клиник на принципах государственно-частного партнерства и ее управления, что позволяет отслеживать реализацию стратегии развития университетских клиник и корректировать ее в соответствии с условиями внешней среды. Методологические подходы представлены в статье как совокупность методов исследования возможностей и перспектив развития союза государства и частного бизнеса для решения сложного практического задания - организации современной университетской стоматологической клиники на принципах государственно-частного партнерства. Методология формирования модели университетской клиники на принципах государственно-частного партнерства, с использованием преимуществ союза государства и частного бизнеса, является важнейшим условием организации модели и служит базисом для формирования современной университетских клиник, создания юридически самостоятельной стоматологической базы университета с эффективной технологией производственного процесса, системой управления и подготовки кадров.

The article summarizes the main shortcomings in the functioning of university clinics, including inadequate material and technical equipment, the lack of up-to-date diagnostic and treatment technologies, low salary for medical personnel and scientific staff, students’ insufficient practical training. All these issues necessitate the search for more effective forms of establishing university clinics, and, in particular, on the principles of public-private partnership (PPP). It has been shown that one of the possible ways to develop university clinics is implementing privatepublic partnership (PPP) that can provide a number of advantages compared with purely public administration: private investment, development of innovative areas, ensuring economic stability, the influx of highly qualified personnel, providing high-quality medical care, ensuring profitability for enterprises etc. The article provides the methodological approaches to elaborating the model of PPP establishing based on PPP principles. Within the methodological approaches, the key stages of the establishment and development of university clinics and their management have been identified. These stages enable to monitor the implementation of the strategies for developing university clinics and to make adjustments it in accordance with environmental conditions. The methodological approaches presented in the article are summed up as a set of methods for investigating the possibilities and prospects of improving public and private business to solve a difficult practical task – to organize a modern university dental clinic based on PPP principles. The methodology of creating this model is an important prerequisite for organizing the model and serves as the basis for forming a modern management company, a legally independent high-technology clinical dental base of the university, and system of professional personnel training.